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之所以采取企业变革管理，理由可概括成一点，即:切断后路、背水一战。
对于许多企业或专业执行者来说，一味执着于过去的道路墨守陈规，就会变成别
人眼中的“恐龙”，市场刁以邑也会稍纵即逝。
永州组合式水箱的企业类影响
在当今全球化的经济条件下，企业类型繁多，诸多因素都可以影响到企业成
长，而能够“长命百岁”的更是寥寥无几。企业要想生存，其艺术就在于如何让
如果将赚钱作为企业的唯一动力，那么无异于将经济行为当作一不
体现出企业生产力的价值体系。企业员工与企业所“栖居”的经济大玉
断改变的产物，一旦接受了“改变”的理念，企业就会与未来的成功支
通。适应、学习以及创新的能力是企业变革管理的基本要素，依靠y
走向繁荣以及更加主动的掌控“改变”就是企业获得未来的基本原则。
永州不锈钢组合式水箱企业变革管理
据调查显示，90%的企业变革都是利大于弊。那么为何还有人会如此抗拒?
原因很多，可能是企业经营者的恐惧、某些复杂的背景、优柔寡断和“事后诸葛
亮”的性格。其实企业变革管理是一剂万能药方，并不是宣判死刑。
每年，71%的企业经营者和企业事务会发生变化，只是平时看不出来而已。
所谓以战略计划为中心的“未来主义”，其奥秘就在于从不可避免的改变
中受益，而不是沦为经济环境变动的牺牲品。
未来是即将要成为和变成的样子，不是现在的样子;未来是能够达到并且n
持达到的梦想，不是立在前方的神秘物体。
未来意味着企业领导人在面对困难时可以以身作则。关键时刻的放弃，就录
味着企业战略计划的失败，事实上也注定了企业的衰退。
未来就是吸取过去的教训、受益于过去的经验。“过去”是一个强大的教隽
工具，我称之为“昨天主义”。为“老思想”赋予新的定义，为“旧概念”赋二
新的意义，我们才能从中领悟到成功的真谛。
与外界互动必要性
企业不可能置于真空之中，其必然要与外部世界保持互动，因
要对未来环境做出某种预测，抓住可以影响企业内部环境和发展机会
件”，包括鼓励“向外”思考、建立消费者联盟以及让自己在众多企
一帜”。
永州组合式水箱厂家解决方案问题
据调查显示，92%的企业问题均来源于企业管理决策不当。以下7项比
代表了企业在不同阶段存在的不同现象:
坐视不管不明智的企业管理阶层会认为问题会自动解决，或者产生
原因会自动消失。据调查显示，企业管理阶层对问题的视而不见会导致企
产生至少6个连带问题的出现。
尽童面面俱到。让“拼凑”成的计划书中涵盖企业每个基本元素，保护好企
业的“后院”;全力以赴完成每个经济项目，而不是仅着眼于企业整体战略。要
知道，“后院着火”会更让企业头痛。
创业之初的努力最认真，创业之初的运行模式最高效，因此理所当然会取得
初期成功。但企业不要“躺在功劳簿上吃老本”，要本着更加认真的态度，更加
努力地工作，甚至要走到某些趋势的前端。
